Fungsi manajemen

• Tweet

Dalam sebuah usaha mencapai tujuan perusahaan perusahaan melakukan kegiatan dalam suatu peoses peusahaan.Proses prusahaan bermacam-macam mulai dari barang dan jasa,berproduksi,menjalankan pembelanjaan,melakukan kegiatan personalia, dan Administrasi akuntansi.

Tujuan perusahan bermcam-macam, terganrung dari jenis perusahaan yang didirikan.
Fungsi manajemen secara garis besar:

1. Perencanaan (planning)
   perencanaan adalah penentuan segala sesuatu sebelum dilakukan kegiatan-kegiatan.
   perencanaan meliputi kegiatan sebagai berikut:
   - Menentukan jangka pendek dan jangka panjang.
   -Merumuskan kebijakan dan prosedur.
   -melakukan peninjauan secara priodik untuk mengetahu perubahan-perubahan yang terjadi apakah sesuai rencana atau tidak.
   Perencanaan mempunyai 4 tujuan:
   -Menggurangi resiko dan perubahan yang mungkin akan terjadi dimasa akan datang.
   -Memusatkan perhatian pada sasaran.
   -Menjamin prose pencapaian tujuan agar dapat terlaksana secara ekonomis.
   -Memudahkan pengawasan.
2. Pengorganisasian (organizing)
   Pengorganisasian adalah pembagian tugas yang akan dikerjakan dan penggembangan struktur organisasi atau struktur perusahaan yang sesuai dan dapat diselesaikan dengan baik.
   Fungsi organizing sebai berikut:
   -Penentuan penelitian kegiatan yang diperlukan.
   -Penggolongan kegiatan perusahaan.
   -Penugasan kegiatan kepada kelompok yang telah ditentukan.
3. Penggarahan (derecting)
   Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang berhubungan dengan user member bimbingan,saran,motivasi,dan perintah.Hal ini dilakukan agar dapat dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
   Terdapat 3 gaya kepemimpinan dalam berbagai bentuk organisasi otoriter,demokrasi, dan bebas.
4. Pengkoordinasian (coordinating)
   Tujuan adanya oraganisasi yaitu mencapai tujuan bersama namun sering terjadi tujuan masing-masing. Hal ini dapat menimbulkan perbedaan pendapat dan akhirnya dapat mempengaruhi keputusan yang akan diambil oleh manajemen.
   Pada pelakasanaan kordinasi pimpnan harus mengusahaakan hal-hal sebagai berikut:
   -Lingkungan organisasi mendukung tugas tersebut.
   -Penerapan perinsip kordinasi pada setiap anggota organisasi.
5. Pengendalian/Pengawasan (controlling)
   Fungsi terakhir dari manajemen yang harus dilaksanakan oleh pimpinan perusahaan adalah fungsi pengendalian dan pengawasan.
   Fungsi pengendalian pada umumnya sebagai berikut:
   -membuat standar perencanaan.
   -menyusun jadwal kerja.
   -mengawasan pelaksanaan kerja.
   -melakukan tindakan perbaikan.